13日一早，濟(jì)源公司先是組織召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，由鄭峰總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子就1—7月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及當(dāng)前天然氣銷售、用戶開(kāi)發(fā)、車(chē)用氣銷售三個(gè)方面的市場(chǎng)情況向魯總做了詳細(xì)匯報(bào)。之后，魯總在濟(jì)源公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)班子成員的陪同下，先后來(lái)到中原特鋼、豫光金鉛、萬(wàn)洋冶煉等大型工業(yè)用戶，與其高管進(jìn)行了會(huì)談，了解了用戶的用氣情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并深入到車(chē)間里、窯爐前、生產(chǎn)線旁，對(duì)用戶的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況等做了細(xì)致了解，征詢了用戶對(duì)供氣服務(wù)及價(jià)格等方面的意見(jiàn)。期間，魯總也向用戶介紹了燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展形勢(shì)，坦誠(chéng)地闡述了公司在燃?xì)怃N售、供氣服務(wù)方面的思路。通過(guò)交流，雙方形成了“保持良好關(guān)系，在整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下滑的不利局面下抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱；相互理解，增進(jìn)溝通，繼續(xù)促進(jìn)合作共贏”的共識(shí)。
魯總在中原特鋼鍛造車(chē)間調(diào)研
魯總與豫光金鉛有關(guān)負(fù)責(zé)人交流
14日上午，濟(jì)源公司組織所有中層以上干部管理人員召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)。會(huì)上，魯總首先對(duì)濟(jì)源公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)工作思路、在氣量促銷及競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)方面采取的措施、制定的價(jià)格策略等給予了充分肯定，并通過(guò)介紹行業(yè)案例、解讀市場(chǎng)形勢(shì)，向大家進(jìn)一步闡明了“管道天然氣已告別‘自然壟斷’時(shí)期，身處與CNG、LNG、煤層氣、煤制天然氣等多種氣源共同競(jìng)爭(zhēng)格局”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“必須切實(shí)轉(zhuǎn)換思維，主動(dòng)應(yīng)對(duì)‘新常態(tài)’”。
調(diào)研總結(jié)會(huì)
隨后，魯總和與會(huì)人員一起對(duì)濟(jì)源公司1-7月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入剖析。期間，魯總再次強(qiáng)調(diào)，增收增利決不能以放棄市場(chǎng)占有份額、犧牲銷氣量作為代價(jià)，同時(shí)要求所有經(jīng)營(yíng)管理人員都要會(huì)做、常做、做好“量本利分析”，通過(guò)科學(xué)的分析來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。最后，魯總就工業(yè)用氣市場(chǎng)工作、上下游價(jià)格策略、車(chē)用氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。
魯總與濟(jì)源公司管理人員共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
聆聽(tīng)了魯總的調(diào)研總結(jié)及分析后，與會(huì)人員均感覺(jué)受益良多，既豐富了行業(yè)動(dòng)態(tài)知識(shí)，接受了思路上的洗禮，也在當(dāng)前自身業(yè)務(wù)工作方面得到了寶貴的指導(dǎo)。鄭峰總經(jīng)理代表濟(jì)源公司經(jīng)營(yíng)班子表示，將進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真消化魯總本次調(diào)研的講話精神與指導(dǎo)意見(jiàn)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思路、積極迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，改進(jìn)方法，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得更快、更大的進(jìn)步。
